InfiBird Infojuht

Tänapäeva kiires ja pidevalt muutuvas ärimaailmas ei ole traditsioonilised meeskonnajuhtimise meetodid enam nii tõhusad kui kunagi varem. Juhtidena on ülioluline kohaneda uue paradigmaga juhtida üksikisikut, mitte ainult meeskonda tervikuna. Keskendudes juhtimise inimlikele aspektidele, saame luua rohkem kaasatud, motiveeritumat ja produktiivsemat tööjõudu. Siin on viis uut põhimõtet inimeste, mitte meeskonna juhtimiseks. 1. Inimese keskne lähenemine Inimese, mitte meeskonna juhtimise esimene põhimõte on võtta omaks inimese keskne lähenemine juhtimisele. See tähendab, et tuleb tunnistada, et iga meeskonnaliige on ainulaadne isik, kellel on oma tugevused, nõrkused ja motivatsioonid. Kui võtate aega iga inimese mõistmiseks ja temaga isiklikul tasandil suhtlemiseks, saavad juhid luua meeskonnas usaldust, suhet ja lojaalsust. 2. Personaliseeritud arengukavad Traditsioonilises meeskonnajuhtimises keskenduvad juhid sageli kollektiivsetele eesmärkidele ja meeskonna kui terviku eesmärkidele. U...

Mõnikord, kui oleme oma eesmärkide saavutamiseks ja asjade paremaks muutmisega väga hõivatud, võime unustada enne tegutsema asumist esitada mõned olulised küsimused. Hea on võtta hetk, et asjad läbi mõelda! Et aidata kõigil paremini mõista ja koostööd teha, on oluline vastata mõnele põhiküsimusele.  Üks neist küsimustest on järgmine: millist probleemi me lahendada püüame? Mõnikord on meil palju teha, kuid vähe aega. Enne tööle asumist on mõttekas planeerida ja asjad selgeks rääkida. Kuid mõnikord hakkavad inimesed tegutsema, teadmata tegelikult, mida nad tahavad saavutada või milliseid samme nad peavad astuma. See võib põhjustada segadust, kus kõik proovivad sama eesmärgi saavutamiseks erinevaid asju või keegi ei tee midagi, kuna pole kindel, mida teha tuleb. Esiteks on oluline, et muudatust juhtivad inimesed mõtleksid tõsiselt, milles probleem on ja miks see parandamist vajab. Nad peaksid esitama selliseid küsimusi nagu "Mis praegu ei tööta?" ja "Mis juhtub, kui me sed...